Elastyczne zachowanie
Umiejętność zmieniania, modyfikowania i dopasowania zdania do zdania innych na rzecz osiągnięcia wyznaczonego celu.
ma jasno wyznaczony cel przed oczyma
widzi róznicę między procesem a zawartością
jest w stanie kwestionowac swoją metodę
ma jasny cel ale może zmienic sposób dążenia do niego
potrafi rozpoznac zagrożenie
wie, kiedy jakaś metoda nie przyniesie efektu
jest w stanie rozróżnic logiczne argumentacje i sprzeciw innych co do jego zdania
nie skupia się na jednej strategii lub argumencie
wykazuje gotowośc w razie nieprzewidzianych zwrotów akcji
jest w stanie dojśc z druga stroną do porozumienia bez tracenia swojego interesu z oka.
jest w stanie zmienic swoje metody postępowania w razie sprzeciwu innych
jest zmienny w swoich argumentacjach i stylu
jest w stanie na nowo zdefiniowac problemy
przypasowuje swoją taktykę stronie konfliktu
uzywa róznych taktyk, by wpłynąc na innych(używa metody Lobbingu, zwraca sie do osoby ponoszącej odpowiedzialnośc, szuka kogoś, kto może go wesprzec )
zwraca uwagę na subtelne sygnały innych, po to, by skierowac rozmowę na plaący problem
zmienia efektywnie styl zachowania by na kogoś wpłynąć
Elastycznośc może dalej się rozwijać, jeżeli osiągnięto ponadprzeciętne wyniki w sferach: Orientacja na cel i Pragmatyzm.
Czy w poprzednich miesiącach zdarzyło się, że pewne czynności zostały Tobie utrudnone w Twoim środowisku pracy? Podaj przykład, jeśli możesz.
Czy kiedykolwiek zostałeś poddany naciskowi ze strony innych, by zmienić swoje plany?
Opisz aktualną sytuację, w której natknąłeś się na jakąś formę oporu. Co dokładnie się stało? Czy w efekcie osiagnąłeś cel, czy nie? Jeśli tak, to w jaki sposób?
Czy łatwo dostosowujesz się do zmian? Czym sie to objawia?
Czy ostatnio brałeś udział w konwersacji, gdzie nie osiągnąłeś swoich celów? Co zrobiłeś?
Sprawdź, co powstrzymuje Cię od zmian. Czy chcesz trzymać się tego co znane? Przed czym dokładnie się opierasz? Czy chcesz posługiwać się starymi planami? Czy lubisz sprawdzone podejście w swojej pracy? Czy nadal działa?
Spróbuj wymyślić więcej niż jedno rozwiązanie problemu.
Jeśli Twoje okoliczności się zmieniają pytaj się regularnie, czy i jak możesz osiągnąć swój cel w inny (lepszy) sposób.
W obliczu przeciwności lub oporu, rozważ, co dokładnie się dzieje i zostaw swój początkowy plan jeśli trzeba. Postaraj się zrozumieć perspektywę drugiej grupy przez zadawanie pytań. Zapytaj, czy mają jakieś zastrzeżenia i odpowiednio się do nich ustosunkuj.
Bądź otwarty/a na pomysły innych ludzi, nie odrzucaj ich szybko.
Zmieniaj regularnie swój styl coachowania i zapytaj kandydata, jak przyjmuje owe zmiany.
Poproś kandydata o odegranie scenki, w której kandydat wyrazi, jakie sytuacje w życiu są dla niego trudne i jakich unika.
Skonfrontuj kandydata z prowokacjami w czasie odgrywania scenek: (“w ten sposób nic z tego nie będzie; Nie osiągniesz tego tak, czy inaczej; tak się tego nie robi”) i pomóż mu wybrnąc z sytuacji strategicznie.
Dobrymi momentami na trenowanie tej rzeczy są rozmowy z kolegami, w szczególności, jeżeli dojdzie do sytuacji, gdzie nie zgadzaja się ze sobą. Jeżeli kandydat sprawuje rolę lidera, rozważ sytuacyjne przywództwo.
Poproś kandydata, by dostarczył 360º Feedbacku na temat jego elastyczności, zbierając informacje od bliskich. Jakie są jego mocne strony a co można polepszyc? Przedyskutuj wyniki z kandydatem.
FAQs
Umiejętność zmieniania, modyfikowania i dopasowania zdania do zdania innych na rzecz osiągnięcia wyznaczonego celu.
- Czy w poprzednich miesiącach zdarzyło się, że pewne czynności zostały Tobie utrudnone w Twoim środowisku pracy? Podaj przykład, jeśli możesz.
- Czy kiedykolwiek zostałeś poddany naciskowi ze strony innych, by zmienić swoje plany?
- Opisz aktualną sytuację, w której natknąłeś się na jakąś formę oporu. Co dokładnie się stało? Czy w efekcie osiagnąłeś cel, czy nie? Jeśli tak, to w jaki sposób?
- Czy łatwo dostosowujesz się do zmian? Czym sie to objawia?
- Czy ostatnio brałeś udział w konwersacji, gdzie nie osiągnąłeś swoich celów? Co zrobiłeś?
- ma jasno wyznaczony cel przed oczyma
- widzi róznicę między procesem a zawartością
- jest w stanie kwestionowac swoją metodę
